资产运营部:保防控 保运营 保复工

面对突如其来的新冠肺炎疫情,使大家在2020年的初春中,参与了一场与时间赛跑的战“疫”。在这场没有硝烟的人民战争中,集团公司资产运营部牢牢按照集团党委决策部署和工作要求,在坚定信心、科学防御,全力以赴做好疫情防控工作的同时,快速进入工作状态,全员加班加点,以实际行动助力集团公司打赢疫情防控阻击战,为集团公司稳健发展运行提供坚强有力的保障。

抓疫情防控,毫不松懈

2020年初春,对资产运营部全体员工而言,无疑是难忘的。自1月初开始,新冠肺炎疫情从湖北武汉发酵,并呈现迅速蔓延之势。江西作为与湖北相邻的省份,也受到疫情的持续冲击。

集团公司启动疫情防控工作以来,资产部严格执行集团关于做好新冠肺炎疫情防控的各项工作要求,每天对部门人员身体健康情况、外出情况、接触外部人员情况等逐一摸底排查,及时、精准编制人员健康信息,建立部门全员疫情防控情况台账,执行集团每日“零报告”制度,做到疫情期间部门全员情况清晰、动向明确、管理到位。

抓重点业务,精准科学

春节长假因疫情而延期。然而,一年之际在于春,制订2020年经营目标这项关乎集团公司发展方向和目标,决不能因为疫情而耽搁。

即使延迟上班,也不能影响工作!面对疫情,资产部并没有“坐等上班”,而是想方设法开展工作:为了对二级公司进行精准地考核,他们“挨家挨户”通过网络收集数据和佐证材料并埋头进行比较分析;为了制订好2020年经营计划,他们继续详细调研各所属公司并听取建议,细致分析考核目标的科学性和可行性,登陆数据库详细查找数据与行业资料,分析未来一年宏观形势和行业发展趋势。“眼睛一睁一闭,一天就过去了,那是相当的充实”,即使加班工作量大,他们也不忘“自我安慰”。

210日至16日,是疫情防控的关键时刻。但资产部全体同事们已经“等不及”了,他们戴着口罩,齐刷刷地在办公室忙碌着,通过微信和电话网络交流,虽然麻烦一点,但并未影响工作质量,“您好,您公司提供的考核调整要求还是缺乏依据。您看,2019年上市公司募资情况变动率是……”;“您好,就经营计划的事,我认为你公司全年通航飞机运力规模还是应当达到……”。考核与经营目标制订工作历来是大家所关注的,沟通协调的难度自然少不了,但他们从来不抱怨、不迁就,更不做丧失原则的“老好人”。因为他们知道,要为集团系统当好“管家”,必须铁面无私。

抓工作进度,成效明显

为了把工作尽量往前面赶,把耽误的时间“追”回来,把疫情带来的不利影响降到最低,资产部熊丽华同志带领部门姜菲、唐文华、朱俊卿等同志经常从早上9点一直忙到晚上10点多。为了减少疫情防控期间与外界的接触,午餐就以方便面充饥,晚餐只能硬扛到回家解决。偏偏在这几天,气温骤降、风雨交加,在宽敞又空荡的办公室里,大伙满腔热忱地投入到工作中,竟全然忘记了窗外的“倒春寒”。

217日起,疫情有所缓解,集团公司开始实行弹性工作制,但资产部全体员工都积极主动申请到岗开展工作。有付出就有收获。在部门人员的努力下,资产部已先后完成了2019年度各二级单位的综合考评初评工作、2020年综合考评责任书编制草案、集团公司2019年经营计划执行情况与2020年经营计划(草案)、20201月风控简报与法务简报、项目法律风险分析。

疾风知劲草,烈火练真金。面对这场没有硝烟的战争,资产运营部以严的要求和作风,确保疫情防范有效,经营有条不紊,在特殊环境下,为集团公司全年工作开好局、起好步打下扎实基础。

 


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